发布时间:2020-01-20 点击数: 2363 返回
律回春晖渐,万象始更新。2020年1月11日9点30分,优加调研咨询机构2019年终总结暨2020迎新年会在广州之窗总部大厦隆重拉开帷幕。围绕【固基提质,智化增效】的年会主题,公司广州总部、上海分公司、北京分公司、及西安办事处领导与同事齐聚一堂,总结过去一年取得的成绩,谋划新一年的发展蓝图。
光阴似箭,时光如梭,一年的工作转瞬已成为历史,2019已然过去,2020迎面而来!新的一年意味着新的起点,新的机遇和挑战。
会议首先由胡凯总经理致辞,回顾总结了2019年公司的发展情况,并对2020年工作提出了规划和展望。
2019年,优加经营业绩保持基本稳定,主要成绩有以下方面:
1. 客户满意度较高,并有所提升。从去年的4.58分提升到今年的4.60分(满分5分制),可见小伙伴们兢兢业业、专业热情的服务赢得了合作客户的高度认可。
2. 长期项目续签率超过85%,流失客户陆续回流。
3. “根基工程”计划的开展对提高访问员素质和防范道德风险发挥了积极作用。
4. 探索并开展便利店督导零售咨询项目。
5. 不断完善公司资质认证,持续强化品牌影响力。
2020年,优加的发展主题是“固基提质·智化增效”,即:继续抓好公司基础工作建设,不断提高项目质量,夯实公司可持续发展基础;通过建设公司及项目管理平台,提供公司智能化管理水平,提高效率,改善效果。
优加在2020年主要规划部署如下:
1. 重新定义和组建质控部门,以便更好地保持和提高项目质量。
2. 建设全流程的项目管理平台,使项目开展更具体化、流程化、清晰化,从而优化各部门的工作效率,改善项目管理质量。
3. 开展“有质量、重效果”的培训,实施“优才计划”和“雏鹰计划”,分别对经理级人员和新员工针对性地开展能力培养和提升培训。
4. 积极开发新服务项目(产品)和开拓新行业领域。
5. 加强营销开拓和国际合作。
随后,为了更好地开展2020年工作,优加公司各部门对上一年工作进行了总结汇报,并对下一年工作提出工作规划。
优加始终坚持“人员是我们力量的源泉”的企业价值观,重视人才发展,积极储备人才,鼓励优秀员工,为员工发展创造宽阔的就业环境,本次年会上特别针对2019年取得优异成绩的多位员工给予了表彰和颁奖。
本次颁奖共设置15个奖项,分别是:业绩最佳团队、优秀新人、技术创新奖、小蜜蜂奖、鲁班奖、啄木鸟奖、年度精神卡奖、推广开拓奖、优秀服务部、优秀服务个人、优秀员工、优秀管理者、资深访问员长期服务奖、长期服务奖(五年)、长期服务奖(十年)。
优秀员工表彰 优秀新人表彰
长期服务奖表彰 业绩最佳团队奖表彰
颁奖环节结束后,随即开展激动人心的抽奖环节。颇受期待的几轮抽奖在现场同事的阵阵欢呼声中花落各家,各项奖品各属其主,现场气氛也随之高潮迭起。
伴随着大家的欢声笑语及掌声,我们告别了2019,迎来了2020,新春年会在欢乐的氛围中圆满结束。
为慰劳员工一年来的辛勤付出,优加在年会结束后,特别贴心地安排了集美食、水疗、汗蒸、休闲娱乐、运动健身等服务于一体的高档休闲酒店供员工放松享受,期盼新年大家以强健的体魄、饱满的热情、昂扬的斗志迎接机遇与挑战!
2020年,优加将遵循【固基提质,智化增效】的发展理念,继续前行。
随着互联网技术的日趋完善,人们的生活习惯发生了变化,对于银行交易习惯来说,最显著的变化是从“选择交易网点”到“选择交易方式”的变化,服务监测的方式应从客户角度,优化客户体验设计。营业网点是银行的主要经营场所,从传统物理网点的不可替代,向智能化服务型物理网点转型,产品和服务流程的改造,不但方便了客户,而且也提升了银行工作效率。网点必须优化结构和布局,提升网点综合效能,才能不断提高客户黏性。
受网络销售的冲击,连锁零售行业进入“微利化”时代,连锁零售门店必须根据居民消费水平与消费习惯创新经营模式,才能发挥实体门店优势,提升顾客购物体验。影响连锁零售门店顾客购物体验的主要因素有商品品牌与种类、质量与价格、商品陈列、购物环境、员工服务等多个方面,保持各方面一致性,才能发挥连锁门店的规模优势。
在餐饮业的近年发展中,因为新零售的大环境背景下连锁餐饮市场也面临不断竞争与消费者的尝新,新进入者不断搅局,品牌连锁餐饮企业面临巨大挑战。
服饰香化行业市场压力逐年加大,消费需求也趋向于多元化、个性化,在商业环境发生变化的情况下,创新和规范化将成为常态,不管是店面设计、产品形象、人员服务、还是营销手法,各品牌均在积极调整和加强精细化管理,力争从多方面树立良好的品牌形象,成功获得消费者口碑和青睐。
随着我国经济水平的发展,国民收入的提高,中国消费者成全球奢侈品消费市场的中坚力量。各奢侈品牌强调卓越的店内服务,在所有可能的消费者接触点中,44%的消费者购买奢侈品会受到店内体验的影响。奢侈品门店设立的目的不仅是把售卖商品给顾客,更注重顾客在购物时能体验到全方位的尊贵服务。
随着我国汽车工业的快速发展,与之相适应的汽车服务产业面临着重大的发展机遇和挑战。我国汽车保有量不断增加,车辆更新加快,汽车各种新技术的应用以及国家环保政策的要求,也不断在带动汽车服务行业的需求,但在整个汽车产业链中,生产、销售、售后服务的脱节,导致汽车服务仍有许多不尽人意的地方。
目前,全球智能手机增长放缓,消费者对智能手机的需求更新不再只是“物”的载体,而是服务增值和知识链条。在激励的市场竞争中,除了产品本身,服务与营销也是维持老客户、发展新客户的关键点。如何贴近顾客的需求,规范各门店销售流程,提供令顾客满意度的服务是各大手机品牌制造商面临的问题。
家居建材行业竞争加剧,新品牌、新模式不断涌现,各品牌专卖店需围绕客户需求,不断完善环境、产品和服务功能,为客户提供更加专业、更加贴心的服务,才能获得竞争优势。人们对于建材的需求日益剧增,人们的品牌追求、消费习惯、审美观念、节能环保意识在不断变化,对建材产品的质量、服务水平等有了更高要求。
相关部门印发“健康中国2030”规划纲要中,规划要求建立常态化、经常化的督查考核机制,强化激励和问责。建立健全监测评价机制,制定规划纲要任务部门分工方案和监测评估方案,并对实施进度和效果进行年度监测和评估。
在人民日益对美好生活需要的增长与供需不平衡不充分发展产生的矛盾的前提下,作为满足人民群众美好生活需要的住宿业也正加快转型,住宿行业的关注重心由发展规模和速度转为品质和质量。近年来,国家文化和旅游部和各地方主管部门都启动了对酒店卫生的严查。
物业行业在中国从引进、起步、发展到今天已经有30余年了,从最初的行政式粗暴管理发展到今天全方位人性化规范管理服务,国家陆续出台《物权法》、新《物业管理条例》等相法规,保障了物业行业的健康发展。
旅游服务质量是旅游业作为现代服务业的内在属性,是衡量行业发展水平的重要指标。加强旅游服务质量监管、提升旅游服务质量是推进旅游业改革的主要载体……
随着经济社会的迅猛发展,民航的服务对象明显由高端向平民化、单一向多样化发展,定位和角色的变化必然带来外部和内部的服务需求压力。民用机场作为城市的窗口,承载的不仅是运输和服务,更是城市最具代表性的名片之一。
互联网售彩禁止后,彩票销售网点成为服务彩民的唯一窗口,是彩票事业发展的重头戏。站点管理者不完全等同于企业员工,在网点日常经营中随意性较强,执行力偏弱。销售网点硬件环境与软件服务水平参差不齐,同时大量存在双彩店与兼营店。
快递业十三五规划和快递暂行条例,均有提出完善快递服务质量评价体系,加强服务质量监测。强化中国快递发展指数、服务质量监测、旺季消费提示等信息发布,引导行业发展预期。
2020年底前将全面建成政务服务“好差评”制度体系,建成全国一体化在线政务服务平台“好差评”管理体系,各级政务服务机构、各类政务服务平台全部开展“好差评”,线上线下全面融合
近年来,税务部门深入基层一线开展税情大调研,察实情、找不足、办实事。针对调研中发现的突出问题和薄弱环节,陆续推出多项措施。
为加强公共交通安全运行,相关部门发文提出建立轨道交通运营安全第三方评估制度,建立健全行业运营服务指标体系和统计分析制度
外资准入门槛降低,民营企业快步入场厮杀,成品油零售行业利润水平将逐步下降,进入“微利化”时代。各品牌需要通过不断创新探索,围绕客户需求,不断完善加油站服务功能,纵向挖掘利润;在成品油产品和价格差异不大的情况下,竞争的焦点是优质网络,而加油站的优质服务是优质网络的重要组成部分。是否能够为客户提供更加专业服务,让客户体验更加温馨是获得竞争优势的重要因素。
随着信息技术的快速发展,通信行业的竞争也日趋激烈。目前,行业的竞争已经从过去以产品为中心转向为以市场、客户需求为中心。如何深层次地挖掘客户潜在力,提高客户服务质量,培养客户忠诚度,逐渐成为了通信行业亟待解决的重要问题。