发布时间:2025-09-10 点击数: 120 返回
本文由优加渠道监测咨询公司[YOUPLUS]出品,欢迎转载,请注明出处。润滑油品牌对汽车养护中心渠道的明查暗访,核心围绕品牌合规(正品使用 / 价控)、服务标准、消费者体验三大目标,通过 “明查定标准、暗访测真实” 的组合模式落地,具体实施框架如下:
一、明查:标准化 “合规检查”,明确渠道底线
明查以 “公开身份、按标核查” 为原则,由品牌方(或第三方机构)组建专业团队(含渠道管理、技术、品控人员),提前通知门店后开展检查,核心内容聚焦 “渠道合规性”:
1、产品合规:杜绝假货 / 串货 / 违规替换
①核查库存:检查店内润滑油库存,通过 “防伪码验证、批次溯源(品牌系统查询)” 确认是否为品牌正品,有无非品牌润滑油冒充 “品牌指定产品”;
②销售记录:调取近 1-3 个月的服务工单,核对 “润滑油型号、用量” 与 “出库记录” 是否一致,排查是否存在 “工单写品牌、实际用杂牌” 的违规行为;
③串货管控:检查产品包装上的 “区域溯源码”,确认是否为 “该门店所属销售区域的授权货品”,杜绝跨区域串货扰乱价盘。
2、价格与宣传:维护品牌价控与口碑
①价控核查:检查门店 “价目表、宣传海报” 上的润滑油销售 / 保养套餐价格,是否符合品牌统一指导价,有无擅自降价(低价引流)或加价(虚报高价);
②宣传合规:检查门店宣传物料(如展架、话术)中,是否存在 “夸大功效(如‘永不换油’)、虚假承诺(如‘100% 修复发动机’)” 等违规表述。
3、合作履约:确保渠道合作条款落地
①授权资质:核查门店是否悬挂品牌 “授权养护中心” 牌匾,授权文件是否在有效期内,有无 “超授权范围经营(如无授权却宣称‘品牌旗舰店’)”;
②陈列标准:检查润滑油产品在门店的陈列位置(如是否在显眼的 “品牌专区”)、陈列方式(如是否按 “型号 / 黏度” 分类摆放、有无破损包装陈列),是否符合品牌 VI 标准。
二、暗访:场景化 “真实体验”,捕捉实际服务漏洞
暗访以 “模拟消费者身份、无告知突袭” 为核心,由经过培训的 “暗访员”(伪装成车主)到店体验,还原真实消费场景,重点检测 “服务真实性与消费者体验”,避免门店 “明查一套、实际一套”:
1、暗访前:设计 “真实消费场景”,明确检测维度
①设定场景:根据润滑油核心应用场景,设计具体需求,如 “车辆行驶 5000 公里,需要做常规机油保养”“发动机异响,怀疑机油问题,需要推荐润滑油”;
②明确检测点:提前制定 “暗访评分表”,包含 “接待话术、产品推荐、施工透明性、售后告知” 等关键维度(如 “是否主动展示润滑油防伪码”“是否讲解机油型号匹配逻辑”)。
2、暗访中:全程记录 “服务全流程”,留存证据
①接待阶段:记录店员是否主动询问 “车辆里程、发动机型号”,推荐润滑油时是否 “按车型匹配型号”,还是 “只推高价款”;
②施工阶段:通过 “现场观察(或经允许后拍摄施工视频)”,确认施工人员是否 “按标准流程换油(如先放旧油、再加新油、检查油位)”,是否存在 “旧油未放净就加新油”“少加机油凑用量” 等偷工减料行为;
③付费与售后:记录付款时是否 “明确告知润滑油单价、用量、总费用”,完工后是否 “提供保养凭证(注明机油型号 / 批次)”,有无 “主动提醒下次保养时间、机油更换周期”。
3、暗访后:证据核验 + 结果分级,关联渠道奖惩
①证据固定:暗访员提交 “服务录音 / 视频、消费凭证、评分表”,品牌方联合第三方机构核验证据真实性;
②问题分级:将暗访结果分为 “合规(无问题)、轻微违规(如未主动展示防伪码)、严重违规(如用假货 / 串货)”,对应不同处理方案(如轻微违规限期整改,严重违规取消授权)。
三、项目落地:保障公平性与持续性的关键动作
1、第三方合作:提升客观性
品牌方多委托 “专业渠道检测第三方机构” 执行暗访,避免内部人员与门店串通,同时第三方会对暗访员进行统一培训(如话术标准化、证据记录规范),确保不同门店的暗访标准一致。
2、结果闭环:关联渠道奖惩
明查暗访结果与门店的 “授权资格、返利政策、评优资源” 挂钩:
①优秀门店:给予 “年度星级门店” 称号、额外返利、优先分配促销资源;
②违规门店:首次违规发 “整改通知书”,限期复查;二次违规扣减返利;三次严重违规直接终止授权,并公示以警示其他门店。
3、定期化实施:形成长期震慑
明查按 “季度 / 半年” 定期开展,暗访则采用 “随机频次(如每月抽查 20% 门店、每季度全覆盖)”,避免门店掌握规律后 “临时应付”,确保渠道长期合规。 [优加渠道监测丨YOUPLUS] 服务行业20+,服务海内外客户1000+,自主研发平台,建立覆盖全国及海外的执行网络,擅长执行全国性及海外调研项目。
随着互联网技术的日趋完善,人们的生活习惯发生了变化,对于银行交易习惯来说,最显著的变化是从“选择交易网点”到“选择交易方式”的变化,服务监测的方式应从客户角度,优化客户体验设计。营业网点是银行的主要经营场所,从传统物理网点的不可替代,向智能化服务型物理网点转型,产品和服务流程的改造,不但方便了客户,而且也提升了银行工作效率。网点必须优化结构和布局,提升网点综合效能,才能不断提高客户黏性。
受网络销售的冲击,连锁零售行业进入“微利化”时代,连锁零售门店必须根据居民消费水平与消费习惯创新经营模式,才能发挥实体门店优势,提升顾客购物体验。影响连锁零售门店顾客购物体验的主要因素有商品品牌与种类、质量与价格、商品陈列、购物环境、员工服务等多个方面,保持各方面一致性,才能发挥连锁门店的规模优势。
在餐饮业的近年发展中,因为新零售的大环境背景下连锁餐饮市场也面临不断竞争与消费者的尝新,新进入者不断搅局,品牌连锁餐饮企业面临巨大挑战。
服饰香化行业市场压力逐年加大,消费需求也趋向于多元化、个性化,在商业环境发生变化的情况下,创新和规范化将成为常态,不管是店面设计、产品形象、人员服务、还是营销手法,各品牌均在积极调整和加强精细化管理,力争从多方面树立良好的品牌形象,成功获得消费者口碑和青睐。
随着我国经济水平的发展,国民收入的提高,中国消费者成全球奢侈品消费市场的中坚力量。各奢侈品牌强调卓越的店内服务,在所有可能的消费者接触点中,44%的消费者购买奢侈品会受到店内体验的影响。奢侈品门店设立的目的不仅是把售卖商品给顾客,更注重顾客在购物时能体验到全方位的尊贵服务。
随着我国汽车工业的快速发展,与之相适应的汽车服务产业面临着重大的发展机遇和挑战。我国汽车保有量不断增加,车辆更新加快,汽车各种新技术的应用以及国家环保政策的要求,也不断在带动汽车服务行业的需求,但在整个汽车产业链中,生产、销售、售后服务的脱节,导致汽车服务仍有许多不尽人意的地方。
目前,全球智能手机增长放缓,消费者对智能手机的需求更新不再只是“物”的载体,而是服务增值和知识链条。在激励的市场竞争中,除了产品本身,服务与营销也是维持老客户、发展新客户的关键点。如何贴近顾客的需求,规范各门店销售流程,提供令顾客满意度的服务是各大手机品牌制造商面临的问题。
家居建材行业竞争加剧,新品牌、新模式不断涌现,各品牌专卖店需围绕客户需求,不断完善环境、产品和服务功能,为客户提供更加专业、更加贴心的服务,才能获得竞争优势。人们对于建材的需求日益剧增,人们的品牌追求、消费习惯、审美观念、节能环保意识在不断变化,对建材产品的质量、服务水平等有了更高要求。
相关部门印发“健康中国2030”规划纲要中,规划要求建立常态化、经常化的督查考核机制,强化激励和问责。建立健全监测评价机制,制定规划纲要任务部门分工方案和监测评估方案,并对实施进度和效果进行年度监测和评估。
在人民日益对美好生活需要的增长与供需不平衡不充分发展产生的矛盾的前提下,作为满足人民群众美好生活需要的住宿业也正加快转型,住宿行业的关注重心由发展规模和速度转为品质和质量。近年来,国家文化和旅游部和各地方主管部门都启动了对酒店卫生的严查。
物业行业在中国从引进、起步、发展到今天已经有30余年了,从最初的行政式粗暴管理发展到今天全方位人性化规范管理服务,国家陆续出台《物权法》、新《物业管理条例》等相法规,保障了物业行业的健康发展。
旅游服务质量是旅游业作为现代服务业的内在属性,是衡量行业发展水平的重要指标。加强旅游服务质量监管、提升旅游服务质量是推进旅游业改革的主要载体……
随着经济社会的迅猛发展,民航的服务对象明显由高端向平民化、单一向多样化发展,定位和角色的变化必然带来外部和内部的服务需求压力。民用机场作为城市的窗口,承载的不仅是运输和服务,更是城市最具代表性的名片之一。
互联网售彩禁止后,彩票销售网点成为服务彩民的唯一窗口,是彩票事业发展的重头戏。站点管理者不完全等同于企业员工,在网点日常经营中随意性较强,执行力偏弱。销售网点硬件环境与软件服务水平参差不齐,同时大量存在双彩店与兼营店。
快递业十三五规划和快递暂行条例,均有提出完善快递服务质量评价体系,加强服务质量监测。强化中国快递发展指数、服务质量监测、旺季消费提示等信息发布,引导行业发展预期。
2020年底前将全面建成政务服务“好差评”制度体系,建成全国一体化在线政务服务平台“好差评”管理体系,各级政务服务机构、各类政务服务平台全部开展“好差评”,线上线下全面融合
近年来,税务部门深入基层一线开展税情大调研,察实情、找不足、办实事。针对调研中发现的突出问题和薄弱环节,陆续推出多项措施。
为加强公共交通安全运行,相关部门发文提出建立轨道交通运营安全第三方评估制度,建立健全行业运营服务指标体系和统计分析制度
外资准入门槛降低,民营企业快步入场厮杀,成品油零售行业利润水平将逐步下降,进入“微利化”时代。各品牌需要通过不断创新探索,围绕客户需求,不断完善加油站服务功能,纵向挖掘利润;在成品油产品和价格差异不大的情况下,竞争的焦点是优质网络,而加油站的优质服务是优质网络的重要组成部分。是否能够为客户提供更加专业服务,让客户体验更加温馨是获得竞争优势的重要因素。
随着信息技术的快速发展,通信行业的竞争也日趋激烈。目前,行业的竞争已经从过去以产品为中心转向为以市场、客户需求为中心。如何深层次地挖掘客户潜在力,提高客户服务质量,培养客户忠诚度,逐渐成为了通信行业亟待解决的重要问题。