要当好连锁零售企业的区域经理，可以从以下几个方面出发：

1. 掌握业务知识：了解公司的运营模式、产品知识以及市场竞争情况等。深入了解自己所负责的区域的消费者需求、竞争对手以及潜在机会。

2. 团队管理能力：区域经理需要管理大量的门店和员工，因此需要具备良好的团队管理能力。要激励员工、培养团队，建立良好的合作氛围，确保门店的运营效果和绩效目标的实现。

3. 沟通协调能力：与总部、门店、供应商等各方进行密切的沟通协调，确保信息传递的畅通和协作的顺利进行。能够及时解决门店运营中的问题和挑战，提供必要的支持和帮助。

4. 数据分析能力：通过数据分析门店的经营情况，了解消费者行为和偏好，优化商品陈列和销售策略，从而提高销售额和盈利能力。

5. 监督和改进能力：对门店运营进行监督和评估，寻找问题所在并提出改进建议。定期进行培训和指导，提升门店员工的绩效和服务质量。

6. 善于学习和创新：及时关注行业的新趋势和变化，不断学习和提升自己的专业知识和技能。鼓励团队提出创新和改进的想法，推动企业的发展和进步。

总之，作为连锁零售企业的区域经理，需要具备全面的管理能力、团队合作精神、数据分析能力和突发事件应对能力，与员工、上级和合作伙伴保持良好的沟通和协作，才能有效地推动连锁零售业务的发展。

编制：优加神秘顾客检测研究院