作为物业公司，在进行多项目服务质量管理与品质管控时，需要做好以下几个方面：

1. 设立统一的标准与流程：针对同类项目业态及服务对象，统一的标准与流程可以使管理人员与岗位人员在工作中“有法可依”，清楚知道“做什么”和“怎么做”，确保在多个项目中服务水平的一致性和稳定性。

2. 分配专业的管理团队：项目管理人员的服务素养和专业管理水平十分重要，能够影响团队成员的服务水平和服务质量。专业管理团队能够确保每个项目的运营和管理符合公司的标准和要求。

3. 提供统一的培训和考核：确保每个员工的素质和服务水平符合公司要求。服务意识和沟通技能培训对每个员工都很重要，是做好服务工作的前提和基础。公司可以根据实际情况安排员工进行岗前培训、在岗培训、专题培训及相应考核。

4. 建立规范的反馈和改进机制：从中汲取改进的经验和教训，加强对服务品质的管控。公司可以通过与第三方调研机构合作，通过神秘顾客检测与物业品质检查，周期性地对服务过程中的薄弱环节进行监测与改进。优加公司积累多年行业经验，能有效对不同业态物业项目服务品质进行监测与改进。

5. 使用现代化的技术和工具：如物联网、大数据分析和人工智能等，提高服务的效率和品质，并对服务过程进行实时监控和管理。

通过以上几个方面的改进和完善，物业公司可以有效地进行多项目服务质量管理和品质管控，提高服务品质和客户满意度，在市场竞争中获得更多的优势。

编制：优加神秘顾客检测研究院