家具企业管理和防范销售门店的违规行为有以下操作流程：

1.制定明确的规章制度和流程，确保员工清楚明确公司的各项规定和操作流程。

2.加强队伍管理，对员工进行一定的人性化管理和员工关爱，激发员工的工作积极性和忠诚度。

3.建立有效的考核机制，设立奖惩制度，让员工有一定的压力感和目标感，避免出现违规行为。

4.加强对经销商和销售门店的审核和把关，对经销商组织及销售门店的资质审查、业务配合及销售情况进行定期检查和审核，避免违规的合作和行为发生。

5.建立有效的监督机制。对销售门店和经销商定期开展明查暗访，可以聘请第三方专业调查机构开展神秘顾客检测项目，发现违规情况时，及时采取措施予以制止和纠正。

6.建立完善的售后服务与客户反馈机制，加强对售后服务的管理和监督，让客户投诉和反馈成为有效的监督手段。

7.在市场管理方面，定期开展市场调查和研究，掌握市场信息及消费者需求，及时调整销售策略，预防违规行为的发生。

8.加强宣传和教育，通过各种途径向员工和经销商进行产品宣传和销售培训，让员工和经销商从根源上认识和理解违规行为的危害，自觉遵守公司的规章制度，杜绝违规行为发生。

编制：优加神秘顾客检测研究院